Guide d’étude · IIIC
Évaluation de la pratique et recherche
Cette compétence porte sur la façon de savoir si le travail aide vraiment : évaluer les progrès des clients, évaluer les programmes de l’organisme, utiliser des outils d’évaluation de la pratique et, aux niveaux Maîtrise, Généraliste avancé et Clinique, connaître la conception de la recherche, la fiabilité et la validité, l’assurance qualité, les objectifs de programme et l’usage de l’évaluation pour changer les services. Attendez-vous à choisir le bon devis, la bonne mesure ou le bon type d’évaluation selon un but donné, et à reconnaître ce qui menace la validité des conclusions.
Un outil d’étude rédigé par ExamDragon, pas un élément de l’examen réel. Chaque titre est un des énoncés de connaissances appliquées de l’ASWB pour cette compétence à l’examen Baccalauréat (3 en tout), dans les mots de l’ASWB.
1.Techniques d’évaluation des progrès et de l’efficacité des plans d’intervention, de traitement et de service
- Mesurez les progrès par rapport aux buts et objectifs du plan, en commençant par une mesure de base avant l’intervention.
- Les devis à cas unique suivent un client dans le temps : AB (niveau de base, puis intervention), ABA et ABAB (le retrait puis la reprise renforcent l’inférence causale) et les devis à niveaux de base multiples selon les comportements, les milieux ou les clients.
- Outils : mesures normalisées répétées (comme le PHQ-9 ou le GAD-7), échelle d’atteinte des objectifs, comptage de comportements, journaux du client et échelles d’évaluation.
- Le suivi systématique des résultats, ou traitement guidé par la rétroaction (par exemple l’Outcome Rating Scale et la Session Rating Scale), utilise la rétroaction du client à chaque séance pour repérer tôt l’absence de progrès.
- Revoyez les résultats avec le client et modifiez le plan quand les progrès stagnent ; distinguez la portée pratique (clinique) de la signification statistique.
En pratique : Un travailleur social note chaque semaine, pendant trois semaines, le nombre d’attaques de panique d’une cliente avant de commencer la TCC, puis poursuit le comptage pendant le traitement et trace un graphique AB qu’ils examinent ensemble toutes les deux semaines.
2.Méthodes d’évaluation des programmes de l’organisme (évaluation des besoins, évaluation formative et sommative, rentabilité, analyse coût-avantage, évaluation des résultats)
- L’évaluation des besoins, faite avant la conception d’un programme, utilise des indicateurs sociaux, des sondages, des entrevues avec des informateurs clés, des groupes de discussion et des forums communautaires pour cerner l’ampleur et la nature d’un besoin.
- L’évaluation formative a lieu pendant le programme pour l’améliorer (y compris l’évaluation de processus : le programme est-il offert comme prévu ?) ; l’évaluation sommative a lieu à la fin pour juger de sa valeur globale et de ses résultats.
- L’évaluation des résultats vérifie si les participants ont changé comme prévu (connaissances, comportements, situation), idéalement par rapport à un groupe de comparaison.
- L’analyse coût-efficacité (« rentabilité » dans le libellé de l’ASWB) compare les coûts aux résultats exprimés en unités naturelles (coût par personne logée, par rechute évitée) ; l’analyse coût-avantage exprime les coûts et les avantages en dollars et donne un rapport avantages-coûts.
- Choisissez la méthode qui répond à la question : y a-t-il un besoin, le programme fonctionne-t-il comme prévu, est-il efficace, vaut-il ce qu’il coûte ?
En pratique : Un conseil d’administration se demande s’il faut maintenir un nouveau programme d’emploi pour les jeunes. L’évaluatrice utilise des données sommatives sur les placements en emploi et une analyse coût-efficacité du coût par jeune en emploi, comparée à celle du programme précédent.
Au niveau Généraliste avancé, les questions approfondissent l’évaluation de programmes et les coûts ; au Baccalauréat, elles portent sur la reconnaissance des types et de leurs buts.
3.Méthodes, techniques et instruments utilisés pour évaluer la pratique de travail social
- Les travailleurs sociaux devraient suivre et évaluer les politiques, les programmes et les interventions (NASW 5.02) et se servir de l’évaluation pour améliorer leur propre pratique.
- Méthodes : devis à cas unique, instruments normalisés, sondages de satisfaction, rétroaction qualitative des clients et revues de cas en supervision.
- L’évaluation par les pairs et la vérification des dossiers comparent la pratique aux normes ; la supervision examine les notes au dossier (enregistrement des cas), les comptes rendus de processus ou, avec consentement, des enregistrements audio et vidéo.
- Les données issues de la pratique recueillent des données courantes pour apprendre ce qui fonctionne et pour quels clients.
- Choisissez des instruments fiables, valides, adaptés à la culture et pratiques dans le milieu.
En pratique : Une travailleuse sociale scolaire veut savoir si son groupe d’habiletés sociales est utile. Elle demande aux enseignants d’évaluer le comportement de chaque enfant avant et après le groupe, recueille la rétroaction des enfants et examine les résultats avec sa superviseure.
Cette connaissance figure aux examens Baccalauréat, Maîtrise et Généraliste avancé.
Termes clés
- Niveau de base
- Mesure du problème cible avant le début de l’intervention.
- Évaluation formative
- Évaluation faite pendant un programme pour l’améliorer.
- Évaluation sommative
- Évaluation faite à la fin d’un programme pour juger de son efficacité globale.
- Analyse coût-avantage
- Comparaison des coûts et des avantages d’un programme, tous deux exprimés en argent.
- Fiabilité
- Constance d’une mesure.
- Validité
- Fait qu’une mesure mesure réellement ce qu’elle prétend mesurer.
- Validité interne
- Confiance que l’intervention, et non autre chose, a causé le changement observé.
- Objectif de résultat
- Changement mesurable attendu chez les participants grâce à un programme.
Là où se jouent les questions FIRST, NEXT et BEST
- Confondre l’évaluation formative et sommative, ou l’analyse coût-efficacité et l’analyse coût-avantage.
- Traiter des extrants (personnes servies) comme des résultats (personnes aidées).
- Présumer qu’une mesure est valide parce qu’elle est fiable.
- Conclure à la causalité à partir d’une corrélation ou d’un devis sans groupe de comparaison.
- Poursuivre une intervention sans mesurer les progrès, ou ignorer les données qui montrent qu’elle ne fonctionne pas.
Après ce guide : Vous devriez pouvoir mettre en place une mesure simple des progrès d’un client, choisir le type d’évaluation de programme qui répond à une question, reconnaître les devis de recherche et leurs menaces, et expliquer comment les résultats devraient changer les services.
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